Что характеризует стиль руководства

Стиль руководства — явление строго индивидуальное, т. Регламентируется стиль личными качествами менеджера. К числу объективных внешних условий, формирующих стиль руководства на том или ином конкретном управленческом уровне, можно отнести: — характер коллектива производственный, научно-технический и т. В качестве основных черт, характеризующих стиль руководства, можно выделить следующие: — социально-политические черты, воплощающиеся в государственном подходе к решению хозяйственных задач, принципиальность, ответственность, постоянная связь с массами, широкое привлечение их к участию в управлении; — профессионально-организаторские черты — научный и творческий подход при выработке что характеризует стиль руководства решений, компетентность, деловитость, инициативность, ориентированность на перспективы; — нравственно-психологические черты — единство уважения и требовательности при взаимодействии с подчиненными, учет мнения коллектива, внимание к каждому его члену, тактичность, справедливость, самокритичность, скромность. Применяемые стили руководства связаны с методами выполнения управленческих функций, с что характеризует стиль руководства методов управления персоналом. Различают три группы методов: административные, экономические и социально-психологические. Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которого что характеризует стиль руководства прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе что характеризует стиль руководства экономические методы управления. Специфика этих методов заключается в использовании неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Они делятся на две группы: социологические и психологические. Социологические методы позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Психологические методы направлены на конкретную личность, персонифицированы индивидуальны. Их особенность — обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, поведению.